


A modelagem de processos é um requisito fundamental em muitos projetos de gestão e de Sistemas de Informação, e no entanto ainda representa um desafio significativo para muitas organizações. Este artigo apresenta os resultados do primeiro estudo global Delphi feito em larga escala sobre as questões atuais e os futuros desafios no domínio da modelagem de processos. A identificação das questões e desafios mais críticos da modelagem de processo - a partir de três perspectivas distintas de acadêmicos, profissionais e vendedores - nos permite desenvolver insights mais profundos sobre as interações entre pesquisa e prática, e propor para a comunidade de pesquisa um conjunto de tópicos relevantes para a indústria. Com efeito, com base nos nossos resultados, pode-se argumentar que o aumento da sinergia entre os três grupos irá conduzir a: (a) Pesquisas relevantes para a indústria que facilitem o aumento da maturidade de modelagem de processos nas organizações, por sua vez gerando a necessidade de pesquisas em novas abordagens para modelagem de processos, e, (b) o desenvolvimento de ferramentas e metodologias de suporte que estejam mais bem adaptadas às necessidades do mercado.
Nós identificamos a abordagem de estudo Delphi como uma possível limitação do nosso trabalho. Estudos Delphi são ditos suscetíveis a uma série de deficiências, incluindo (1) a natureza flexível da concepção do estudo [9], (2) o andamento da discussão sendo determinado pelos pesquisadores [7], e (3) precisão e validade dos resultados obtidos [27]. Em nosso estudo, foram tomadas medidas para minimizar seus impactos potenciais. Tais medidas incluíram: (1), estabelecer critérios de avaliação para medir concordância entre os avaliadores; (2) utilizar múltiplos codificadores; (3) usar várias rodadas de codificação e (4) seguir uma orientação metodológica estabelecida para a realização de estudos Delphi [por exemplo, 10, 11, 16].
Em nossos trabalhos futuros, tentaremos fornecer uma análise detalhada das respostas qualitativas adicionais recolhidas em uma posterior quarta rodada do estudo, que expôs as listas Top 10 para todos os grupos de participantes e extraiu comentários dos participantes. Em uma corrente de pesquisa relacionada, vamos complementar este estudo Delphi com um estudo semelhante sobre os benefícios percebidos da modelagem de processos, para proporcionar uma perspectiva mais equilibrada.
1. Davies, I., Green, P., Rosemann, M., Indulska, M., Gallo, S.: How do Practitioners Use Conceptual Modeling in Practice? Data & Knowledge Engineering 58 (2006) 358-380
2. Dumas, M., van der Aalst, W.M.P., ter Hofstede, A.H.M. (eds.): Process Aware Information Systems: Bridging People and Software Through Process Technology. John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey (2005)
3. Davenport, T.H., Short, J.E.: The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign. Sloan Management Review 31 (1990) 11-27
4. Erl, T.: Service-oriented Architecture: Concepts, Technology, and Design. Prentice Hall, Upple Saddle Revier, New Jersey (2005)
5. Scheer, A.-W.: ARIS - Business Process Modeling. 3rd edn. Springer, Berlin, Germany (2000)
6. Eikebrokk, T.R., Iden, J., Olsen, D.H., Opdahl, A.L.: Exploring Process-Modelling Practice: Towards a Conceptual Model. In: Proceedings of the 41st Annual Hawaii International Conference on System Sciences. IEEE, Waikoloa, Hawaii (2008) 376
7. Dalkey, N., Helmer, O.: An Experimental Application of the Delphi Method to the Use of Experts. Management Science 9 (1963) 458-467
8. Murphy, M.K., Black, N.A., Lamping, D.L., McKee, C.M., Sanderson, C.F.B., Askham, J., Marteau, T.: Consensus Development Methods, and their Use in Clinical Guideline Development. Health Technology Assessment 2 (1998) 1-88
9. van de Ven, A.H., Delbecq, A.L.: The Effectiveness of Nominal, Delphi, and Interacting Group Decision Making Processes. Academy of Management Journal 17 (1974) 605-621
10. Okoli, C., Pawlowski, S.D.: The Delphi Method as a Research Tool: an Example, Design Considerations and Applications. Information & Management 42 (2004) 15-29
11. Powell, C.: The Delphi Technique: Myths and Realities. Journal of Advanced Nursing 41 (2003) 376-382
12. Richards, J.I., Curran, C.M.: Oracles on "Advertising": Searching for a Definition. Journal of Advertising 31 (2002) 63-76
13. Hall, C., Harmon, P.: The 2007 Enterprise Architecture, Process Modeling, and Simulation Tools Report. BPTrends.com,2007)
14. Blechar, M.J.: Magic Quadrant for Business Process Analysis Tools. Gartner Research Note G00148777. Gartner, Inc, Stamford, Connecticut (2007)
15. Cochran, S.W.: The Delphi Method: Formulation and Refining Group Judgments. Journal of Human Sciences 2 (1983) 111-117
16. Linstone, H.A., Turoff, M. (eds.): The Delphi Method: Techniques and Applications [Online Reproduction from 1975]. Addison-Wesley, London, England (2002)
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18. de Bruin, T.: Insights into the Evolution of BPM in Organisations. In: Toleman, M., Cater-Steel, A., Roberts, D. (eds.): Proceedings of the 18th Australasian Conference on Information Systems. The University of Southern Queensland, Toowoomba, Australia (2007) 632-642
19. Cohen, J.: A Coefficient of Agreement for Nominal Scales. Educational and Psychological Measurement 20 (1960) 37-46
20. Landis, J.R., Koch, G.G.: The Measurement of Observer Agreement for Categorical Data. Biometrics 33 (1977) 159-174
21. Recker, J.: Opportunities and Constraints: The Current Struggle with BPMN. Business Process Management Journal 15 (2009) In Press
22. Ouyang, C., van der Aalst, W.M.P., Dumas, M., ter Hofstede, A.H.M., Mendling, J.: From Business Process Models to Process-Oriented Software Systems. ACM Transactions on Software Engineering Methodology 19 (2009) In Press
23. Venkatesh, V., Davis, F.D., Morris, M.G.: Dead Or Alive? The Development, Trajectory And Future Of Technology Adoption Research. Journal of the Association for Information Systems 8 (2007) 267-286
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