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Existe, aparentemente, um grande desequilíbrio entre a atenção e esforços investidos em gestão de riscos para prevenção de ameaças em detrimento à gestão de riscos para exploração de oportunidades. Na prática, pouco vem sendo debatido sobre como as mesmas fontes de incertezas, causadoras de ameaças e destruidoras de valor para acionistas, são também geradoras de uma vasta gama de oportunidades potenciais e opções de inovação para as organizações.
Contudo, gerir riscos positivos não consiste em distribuir liberdade e autonomia para identificação de todo e qualquer tipo de oportunidade por todo e qualquer funcionário da organização. A implantação de controles de risco positivo é um ato consciente e deliberado em que uma organização se compromete intencionalmente com uma determinada prática visando aumentar a probabilidade e magnitude de ganhos com oportunidades potenciais referentes a ações estratégicas de alta incerteza.
Neste sentido, as organizações que tenham interesse em atuar pró-ativamente em suas fontes de incerteza, explorando as oportunidades existentes possuem o grande desafio de identificar quais são suas principais deficiências e vulnerabilidades em termos de pessoas, processos e sistemas que impedem a exploração de seus ganhos potenciais.
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