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Controle, Auditoria e Gestão de Riscos
Promova o amadurecimento de suas áreas de Auditoria, Controles e Riscos
Qual o valor criado pela gestão de riscos? Tal pergunta, embora simples, vem tirando o sono de muitos profissionais, consultores e acadêmicos da disciplina de gestão de riscos corporativos. Após cinco anos de investimentos de diversas organizações em projetos envolvendo SOX, Basiléia, COSO, CSAs, Bases de perda, etc., a gestão de riscos ainda não mostrou resultados tão expressivos e contundentes quanto o esperado. Para muitos, trata-se apenas do provimento de informações de perdas e vulnerabilidades para órgãos reguladores, conselhos e sociedade.
Neste sentido, diversas áreas de negócio vêm recorrentemente questionando os ganhos efetivos trazidos pela gestão de risco e controles e se indagando se o mesmo resultado não poderia ser obtido com um esforço significativamente menor em termos de reuniões e documentação. Por outro lado, os próprios gestores de riscos vêm demonstrando sinais de insatisfação com o distanciamento crescente da agenda estratégica da organização e com a imagem recém construída de:
- "Difusor da cultura da culpa” que tem por objetivo implantar mecanismos para identificar os culpados por falhas e atribuir as punições necessárias.
- “Burocratizador de processos” que onera as unidades de negócios com controles excessivos aumentando o tempo de execução das atividades;
- “Gerador de relatórios e dados ineficazes” que acabam se acumulando nas gavetas dos tomadores de decisão da organização;
- “Portador de más notícias” que relata as principais perdas ocorridas e demanda investimentos em segurança;
- “Gestor de projetos isolados não relacionados ao negócio da organização” muitas vezes iniciados de forma não voluntária e desorganizada
A A ELO entende a GRC como um “portfólio de ferramentas e conceitos” para gestores interessados em inovar a forma como a gestão de suas unidades está sendo realizada, a partir de novas práticas para gerir informações, mitigar eventos indesejáveis e explorar eventos desejáveis em ambientes de alta incerteza e complexidade.
Desta forma, sugerimos que os diversos usuários, acadêmicos, autores e consultores de gestão de riscos repensem qual o papel da gestão de riscos, gestão de controles e auditoria em uma organização e reflitam:
- Como suprir a demanda das organizações por novas práticas de gestão que devolvam aos gestores a “consciência” e acesso a informação objetiva e confiável sobre eventos indesejáveis a serem mitigados e eventos desejáveis a serem explorados?
- Como aproveitar o potencial da teoria de gestão de riscos para otimizar os sistemas de gestão e adaptar as organizações para o ambiente de grande incerteza, complexidade e dinamicidade em que estão inseridas no século XXI?
A ELO Group possui grande expertise para apoiar sua organização a implantar e acompanhar o amadurecimento de suas áreas de Controles, Auditoria e Risco de forma alinhada as melhores práticas de modelos de referência e abordagens de GRC, ERM e Gestão de Riscos Positivos. Todo este conjunto de novas práticas deve ser incorporado de forma sinérgica aos processos de tomada de decisão da organização, como se fosse uma evolução natural e, até mesmo, óbvia dos sistemas de gestão.
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